2020年,许多人经历和见证了从个人到家庭、社会甚至国家层面的困难和艰辛。这些挑战,让大家学着思考和寻找个人的价值,学着互助、利他,也让越来越多的人看到了公益慈善的力量和重要性。可以说,作为公益人的我们,是带着自豪和重担迈进了2021这个崭新的年头。

 

 

不管是称自己为“创变者”还是“公益人”,在公益领域奋斗的伙伴们无一例外,都期待用自己的创新想法、专业技能和服务来回应特定的社会问题,或者满足那些在社会中被忽视群体的诉求。

 

但是问题是否得到解决、诉求是否得到回应,诚然跟大环境息息相关,但是与之更密不可分的,则是实践的主体 ——公益组织和公益人。开始,是需要有坚定的信念和勇气,可是,继续且扎实地生长,更需要的是组织和个人做事情的方法和与之相匹配的能力。

 

 

今天,公益组织、团队和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。一方面,互联网技术的成熟让公益机构有更多机会成长为具有影响力的组织;另一方面,随着对资源使用效率的关注,对公益组织内部人员的专业性要求也变得越来越高。

 

公益组织,如何才能突破时间和资金的双重限制,让现有团队成员具备专业工作所需的技能和心态呢?

 

“培训”自然成为了很多组织的首选。可惜的是,传统的培训并不能满足大多数公益组织的需求。“知道一件事”不等于“懂得如何做事”,更不等于“对自己为什么做这件事充满信心”。“知”与“行”的区别,就在于实践是否在对的方向,是否真的可以达成预期的价值和社会影响力。不容易却异常关键。

 

我们推出的《公益组织团队能力提升指南》,期待帮助公益机构和个人识别和理解团队在工作中表现出的一些问题,并提供有用的信息,助力公益组织找到有效的外部支持,及时解决问题和挑战。

 

 

不论你是领导者、管理者还是骨干成员,希望我们的《指南》能够帮助你:

 

1,发现和定义团队工作中的问题和挑战

  • 组织中常见的挑战都有哪些,产生问题的原因可能是什么
  • 通过四个步骤去找到挑战背后的根源问题

2,建立坚实的团队共识

  • 为什么很多时候管理者选择自己干,而不去让团队协作完成
  • 三个指标帮助你建立好的团队合作

3,掌握“诊断”问题的重要工具

  • 问题那么多,到底什么才是适合的解决方案
  • 一个工具,五个步骤,让你快速定位问题,找到解决方案

4,直面问题,避免“无效”的团队建设

  • 团队能力建设做了也不少,为什么感觉看不到提升
  • 团队能力建设中常见的四大挑战

5,帮助团队找到能力建设的“最佳外援”

  • 不要迷信权威,外部支持一定要匹配团队发展需要
  • 五个步骤帮你找到最适合的外部支持

6,在动力低下、表现不佳时,鼓舞团队士气

  • 团队成员缺乏动力,工作氛围不佳,这些发生的原因是什么
  • 如何创造一个动力满满的工作氛围,六个步骤创造小胜利

7,帮助团队打造“持续学习”的氛围

  • “学习知识”和“掌握技能”有什么区别
  • 三种方法,让团队持续保持学习力

丹尼尔·平克在著作《驱动力》中说,“主导自己的生活、增强自身的能力、追寻生活的目的”是我们从事复杂活动的动力——专业的公益人,不正是在追求这样的“自主、专精、有意义”的事业和人生吗?

 

高清完整版《公益组织团队能力提升指南》:

https://www.jianguoyun.com/p/DTUEpekQzYTFBxjUsNcD

 

2021年,让我们一起迎接更强大的团队和自己。